DAYANG MEDICAL Цифрова трансформація та модернізація
Заснована в 2009 році, Гуандун Dayang Medical Technology Co., Ltd. — це масштабне підприємство з виробництва медичних пристроїв, яке об’єднує дослідження та розробки, виробництво, продаж і обслуговування, національне високотехнологічне підприємство（інвалідні крісла、перенесення коляски、крісла-комоди、ходунки、ліжко для догляду） з двома брендами Dayang і Dahao. У 2021 році компанія була визнана цифровою демонстраційною майстернею в місті Фошань і отримала нагороду в розмірі 2 мільйонів юанів.
31 травня 2024 року, після візиту та семінару, рішучість Даянга активно брати участь у цифровій трансформації та модернізації стала сильнішою! Активний і прагматичний семінар із цифрової трансформації підприємства та модернізації відбувся в Наньхайському парку в зоні високих технологій Фошань, який скерував підприємства до порівняльного аналізу своєї трансформації шляхом спостереження та навчання на місці, а також розширив можливості промислової трансформації та модернізації.
Ltd. (надалі іменована як «Dayang Medical Company»), Dayang Medical Міністр виробничого департаменту компанії Цзен Вей очолив представників підприємства, щоб відвідати фабрику та цифрову майстерню. На великому екрані кімнати управління системою компанії можна було відразу побачити хід роботи кожної станції та кількість завершених робочих станцій, а також кількість якісних продуктів на день і місячну продуктивність процесу. і представники виявили великий інтерес до високої ефективності та зручності системи, а також до підвищення якості виробництва.
Dayang Medical Company повністю здійснила цифрову трансформацію від складування сировини, виробничого формування, складання напівфабрикатів до складування готової продукції. Співробітникам на різних посадах потрібно лише відсканувати QR-код за допомогою КПК або мобільного телефону, щоб отримати звіт про весь процес процесу звітування, тестування, завершення та зберігання.
Під час наступного обговорення та обміну сесіями Цзен Вей із цифрової трансформації компанії впровадження справи, планування будівництва, контрольні вузли, перешкоди трансформації, шлях трансформації, результати та переваги багатьох вимірів цифрової трансформації досвіду та рекомендацій, вказуючи на те, що в умовах великої хвилі змін у галузі обробна промисловість має сприяти цифровій трансформації та модернізації підприємства. Завдяки цифровій трансформації Dayang Medical Company, з одного боку, реалізувала прозорість виконання робочого замовлення, спростила процес передачі інформації, зменшила кількість помилок передачі даних, а очікування доставки базуються на доказах; з іншого боку, реалізовано візуалізацію погодинної/відрядної оплати праці в режимі реального часу, покращено мотивацію персоналу та значно зменшено кількість бракованої продукції.
Скорочено час виробничого циклу на 35%, скорочено кількість дефектів/відмов на 18%, зменшено кількість паперових креслень на 95%, скорочено роботу з даними на 67%, скорочено запаси сировини на 22%, скорочено час доставки на 23% ...... Серія яскравих цифр ілюструє переваги цифрової трансформації та оновлення. Цзен Вей сказав, що цифрова трансформація дозволяє менеджерам у режимі реального часу контролювати та відстежувати запаси сировини, контроль витрат на виробництво та запаси готової продукції, що полегшує керівникам компаній коригувати виробничі стратегії та регулювати графіки виробництва відповідно до ринкового попиту в будь-який час. часу та будь-якого місця, а також значно підвищує здатність до співпраці та оперативність управління процесами.
Водночас, Dayang Medical також поділився успішним досвідом досягнення цифрової трансформації як традиційного МСП. Це національне високотехнологічне підприємство, яке зосереджується на дослідженні, розробці, виробництві та продажі медичних та реабілітаційних інструментів тощо, має свою інтелектуальну спільну виробничу цифрову майстерню, названу зразковою майстернею в місті Фошань. Хуан Цзехуй, голова Dayang Medical, зазначив, що з моменту впровадження цифрової трансформації підприємства прямі та непрямі переваги очевидні: скорочення терміну доставки готової продукції на 5-10 днів, підвищення рівня кваліфікації продукції на 15% , зменшити загальні запаси на 11%, і не тільки підвищити мотивацію праці персоналу, але й значно знизити брак продукції.
